不過，創業公司的股票猶如一張張美麗的圖畫，對於相信它的「信徒」來說，它就是定期存在銀行裡的真金白銀，貨真價實，在不相信的人眼裡，就是一張廢紙。創業者必須不斷地向世人證明，今天公司的一股股票，就是未來股市上的大把鈔票。一個簡單的方法就是通過公司的不斷溢價融資，讓團隊們看到公司的價值在成長，自己手裡的股票也在增值，因此他們對創業者你的信心和崇敬之情也會不斷提升;公司老員工手裡的股票價值和增值幅度一定比新來的員工更多更快，股權和期權像一座金字塔，牢牢地凝聚了團隊、留住了高人1。
斬人
創業公司像是淘金用的籮筐，大浪淘沙，把優秀的人才留下來，讓他們閃閃發光，讓經受不了考驗的沙子沖走。但是炒人魷魚會傷人感情，弄不好會產生後遺症，這裡是幾條建議，僅供參考：
1. 義無反顧，絕不後悔。炒人魷魚最頭痛的，莫過於炒掉自己的創業夥伴，即使是創業功臣，如果目標不一、同床異夢、相互抬槓，還不如分道揚鑣。如果自己不走人，那勢必就有人要被炒魷魚，創業共事不成，往往朋友情誼恐怕也就此了結。創業者不要心軟，心病要及早治療，晚痛不如早痛，要快刀斬亂麻。
2.平靜處置，以人為本。炒人要有充足的理由，使人心服口服;讓被炒者有發言的權利，讓人有機會發洩心裡的不平，對被炒者仁慈一些，給足盤纏，一次了結、不留後患。
3.乾淨利落，速戰速決。既然決定炒人魷魚，就不要給予諸如什麼「15天提前通知」之類，讓被炒的人繼續在辦公室裡待下去。人家已經被炒魷魚，心已飛走，沒有誰還會安心在公司裡繼續賣命苦幹，何況他消極怠工的工作態度還會給周圍員工帶來負面影響。
4.準備充分，後路鋪好。被炒魷魚的人的案頭工作立刻要有人跟進，空缺要立刻補上。比如客戶的銜接，馬上指派一名更有經驗的同事去打理。
5.保持消瘦，切忌肥胖。「小是美麗的」，創業公司必須嚴格淘汰跟不上步伐的員工，堅決不留不是100%必要的位子，保持三個人的工作讓兩個人來做，三個人的工資發給兩個人。這樣創業公司的優越性也發揮了出來，員工的責任更大，個人收入也更高，一點不比大公司差。
創業公司的成功秘訣，是天時地利人和。創業者和人打交道，其樂無窮。
自戀：創業者都把自己的公司當成自己的孩子，自己的孩子總歸比別人家的更加聰明、更加機靈、更加漂亮。書上不是說過，正因為喬布斯的自戀，才有了今天的蘋果電腦、iPod和iPhone這些嫵媚無比的天才產品。學習喬布斯吧，「愛你就是愛自己」，別人的產品都不如你，客戶會自動來求你……創業公司如果不硬著頭皮去敲客戶的門，去逆來順受低聲下氣討別人歡喜，那你就得有絕招，有自戀的資本，守株待兔等客人來求你。
自卑：因為創業的小公司註冊資本沒別人多，辦公室沒別人大，員工人數沒法和別人比，到了大客戶辦公室裡就底氣不足、挺不起胸、抬不起眼，看到競爭對手獲得了大筆VC投資就頓感自己大勢已去……創業者不能自卑、不能氣餒，公司的實力、優勢並不等價於公司的資金、員工人數、辦公室面積。新技術、新發明、新機遇，有多少來自於大公司?有多少來自於行業的壟斷者?讓大公司們去稀里糊塗高枕無憂睡大覺吧，創業者，請在油燈下熬夜，在除夕晚上加班加點，只有你們能夠顛覆大公司、能夠改變世界。挺起腰板兒來!
自私：因為公司是自己的，公司賺進來的錢、省下來的錢也全是自己的，所以你自己的辦公室偌大無邊，員工們卻擠在角落裡喘不過氣來;你不管大活兒還是小活兒，不管自己能做還是不能做，統統接下來全部自己做，一口羹都不分給下游的專業服務提供商。如此自私是成不了行業老大的。
人要偉大，必須超越自我，企業要做大，必須從「小我」昇華到「大我」。比如藍色大山IBM是靠接政府大訂單起家的，她可不做小動作搞定幾個貪官私下裡和他們分錢。她曾用的高招是向政府老大和社會發誓「成本透明、利潤抄底」，任何項目一律只賺取不超過2%的利潤，賺來的利潤全用去扶貧做善事。
自慰：明明知道有些做法不好、不光彩，還是忍不住去做。明明知道三聚氰胺對人有害，還是昧著良心去騙錢;明明知道搞定一個客戶比搞定一個官員更重要，還是在花天酒地裡搞定一個貪官，讓他偷雞摸狗暗地裡幫你政策傾斜;明明知道投資人的錢是用來建設團隊買急需設備的，還是忍不住拿去花在KTV和度假村;明明知道下個月公司就要揭不開鍋了，還是不果斷裁員，繼續佯裝太平……自慰行為是見不得陽光的。
